КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И 4D МОДЕЛИРОВАНИЕ

Компания ИМ Консалт предоставляет услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – самый мощный, надежный и простой в использовании инструмент для анализа и оценки возможности реализации многокритериального ранжирования проектов, непосредственного планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей проектов.

В компании ведутся собственные разработки, например создание проекта - решения, управляющего данными виртуальной трехмерной модели (ВТМ), учитывающего развитие строительства объектов во времени. Цель проекта: подтвердить возможность реализации функционала по формированию работ графика, представляющего собой оперативное планирование (4-го уровня).

Технология управления проектами в строительной сфере включает в себя широкий спектр мероприятий в области ресурсного планирования и мониторинга оперативности исполнения задач по проекту, позволяющих предупреждать существующие угрозы и минимизировать риски.

ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ

  • РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА
    КСГ строительно-монтажных работ. Целевой план. Перечень контрольных вех. Критический путь.
  • РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
    Внедрение ПО для управления проектом. Разработка форм отчетов, регламентирующих документов.
  • РАСЧЕТ ПРОГРЕССА ПРОЕКТА
    Периодический сбор и обработка фактических данных. Расчет расписания. Анализ продуктивности. Разработка корректирующих мероприятий.
  • ПОДГОТОВКА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
    Еженедельная/ежемесячная отчетность. Дополнительные презентации по запросу.
  • 4D-BIM МОДЕЛИРОВАНИЕ
    Разработка 4D модели объекта. Выпуск периодической отчетности в визуальной форме.

 

 

ПРИЕМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Поскольку бюджеты и сроки строительных проектов сжаты, укладываться в эти параметры чрезвычайно сложно и, как следствие, появляются риски превышения первоначального бюджета проекта и нарушения сроков выполнения. Оптимизация строительных процессов в рамках проектной деятельности строительной компании – это принципиальное условие снижения рисков, существующих в данной отрасли. Превышение бюджета и несоблюдение временных рамок - два основных проблемных вопроса большинства инвестиционно-строительных проектов. Это результат неправильных расчетов на старте и отсутствие контроля в дальнейшем. Отлаженный процесс управления проектом ведет к повышению эффективности его реализации.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ВЕДЕТ К СОКРАЩЕНИЮ СРОКОВ И БЮДЖЕТА ПРОЕКТА НА 30%

Система управления позволяет формировать оценочные показатели, характеризующие эффективность реализации проектов, и дать участникам строительной деятельности возможность принимать управленческие решения на основании полученной информации. Система оценки эффективности управления проектами в строительстве охватывает количественные и качественные показатели реализации проекта.
Оптимизация строительных процессов в рамках проектной деятельности позволяет минимизировать риски и получить дополнительное конкурентное преимущество на строительном рынке.

СЕРЬЕЗНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО И ЭФФЕКТИВНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА