КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И 4D МОДЕЛИРОВАНИЕ
Компания ИМ Консалт предоставляет услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera P6. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – самый мощный, надежный и простой в использовании инструмент для анализа и оценки возможности реализации многокритериального ранжирования проектов, непосредственного планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей проектов.
В компании ведутся собственные разработки, например создание проекта — решения, управляющего данными виртуальной трехмерной модели (ВТМ), учитывающего развитие строительства объектов во времени. Цель проекта: подтвердить возможность реализации функционала по формированию работ графика, представляющего собой оперативное планирование (4-го уровня).
Технология управления проектами в строительной сфере включает в себя широкий спектр мероприятий в области ресурсного планирования и мониторинга оперативности исполнения задач по проекту, позволяющих предупреждать существующие угрозы и минимизировать риски.
ПЕРЕЧЕНЬ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА СТРОИТЕЛЬСТВА
КСГ строительно-монтажных работ. Целевой план. Перечень контрольных вех. Критический путь. - РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
Внедрение ПО для управления проектом. Разработка форм отчетов, регламентирующих документов. - РАСЧЕТ ПРОГРЕССА ПРОЕКТА
Периодический сбор и обработка фактических данных. Расчет расписания. Анализ продуктивности. Разработка корректирующих мероприятий. - ПОДГОТОВКА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Еженедельная/ежемесячная отчетность. Дополнительные презентации по запросу. - 4D-BIM МОДЕЛИРОВАНИЕ
Разработка 4D модели объекта. Выпуск периодической отчетности в визуальной форме.
ПРИЕМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Поскольку бюджеты и сроки строительных проектов сжаты, укладываться в эти параметры чрезвычайно сложно и, как следствие, появляются риски превышения первоначального бюджета проекта и нарушения сроков выполнения. Оптимизация строительных процессов в рамках проектной деятельности строительной компании – это принципиальное условие снижения рисков, существующих в данной отрасли. Превышение бюджета и несоблюдение временных рамок — два основных проблемных вопроса большинства инвестиционно-строительных проектов. Это результат неправильных расчетов на старте и отсутствие контроля в дальнейшем. Отлаженный процесс управления проектом ведет к повышению эффективности его реализации.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ВЕДЕТ К СОКРАЩЕНИЮ СРОКОВ И БЮДЖЕТА ПРОЕКТА НА 30%
Система управления позволяет формировать оценочные показатели, характеризующие эффективность реализации проектов, и дать участникам строительной деятельности возможность принимать управленческие решения на основании полученной информации. Система оценки эффективности управления проектами в строительстве охватывает количественные и качественные показатели реализации проекта.
Оптимизация строительных процессов в рамках проектной деятельности позволяет минимизировать риски и получить дополнительное конкурентное преимущество на строительном рынке.
СЕРЬЕЗНЫЙ ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО И ЭФФЕКТИВНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА